2013年1月集團(tuán)董事長(zhǎng)許光校同志被選為《徽商》封面人物，并對(duì)其

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【封面人物】許光校：民企生存樣本

作者：記者寧鑫來(lái)源：徽商雜志2013年1月刊時(shí)間：2013-1-11 9:30:41

死，很容易；活著，卻太難。三十余年來(lái)，中國(guó)數(shù)千萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，就像風(fēng)中的蘆葦。蘆葦不比灌木，它只能依靠遇強(qiáng)風(fēng)而不倒的韌性，野蠻生長(zhǎng)。
這場(chǎng)曠日持久的野戰(zhàn)游戲，孕育了魯冠球、王石、馬云、馮侖等傳奇明星；也催生了牟其中、唐萬(wàn)新、周正毅這些曾經(jīng)耀眼的草莽梟雄，他們?cè)诠Τ擅椭畷r(shí)，卻因?qū)σ?guī)則的漠視，轟然倒下，成為無(wú)數(shù)人扼腕嘆息的商業(yè)祭物。
然而，這場(chǎng)野戰(zhàn)的主力部隊(duì)卻是眾多默默無(wú)聞的中小民企，他們?cè)趭A縫中艱難生存，有些甚至在見(jiàn)到曙光前就已黯然死去。在暗濤洶涌的環(huán)境中，民企能穩(wěn)定生存五年以上的已屬稀缺。
其中，安徽省第十屆、第十一屆人大代表，2009年全國(guó)勞動(dòng)模范許光校和他的安徽中橋建設(shè)集團(tuán)或可成為民企生存的一個(gè)樣本。
兩萬(wàn)元起家，安徽潛山人許光校在二十年間扎根縣域、穩(wěn)扎穩(wěn)打，親手締造了一個(gè)橫跨路橋建設(shè)、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，資產(chǎn)過(guò)十億元的集團(tuán)。而當(dāng)我們走近他、解讀他時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其對(duì)規(guī)則的尊崇、對(duì)暴利的警覺(jué)，甚或包括所謂的“胸?zé)o大志”，都能給當(dāng)今一些迷失自我、盲目擴(kuò)張乃至鋌而走險(xiǎn)的企業(yè)家們帶來(lái)一些啟發(fā)。

尊崇規(guī)則

“所有人都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命；一個(gè)企業(yè)如果連命都不要，還有什么事情是干不出來(lái)的”。采訪伊始，當(dāng)記者問(wèn)及許光校對(duì)陽(yáng)明灘大橋坍塌事件的看法時(shí)，其憤怒之情毫不掩飾。
    2012年8月24日清晨，通車不到一年的哈爾濱陽(yáng)明灘大橋發(fā)生整體垮塌事故，造價(jià)高達(dá)18.82億元的陽(yáng)明灘大橋曾被稱為“哈爾濱奇跡”，孰料“奇跡”不到一年，就輕易被4輛超載大貨車秒殺，讓人唏噓不已。
    陽(yáng)明灘大橋坍塌事件不過(guò)是冰山一角。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2007年算起，5年來(lái)，全國(guó)共有37座橋梁垮塌，其中13座在建橋梁發(fā)生事故。與之形成鮮明對(duì)比的那些歷經(jīng)數(shù)十年甚至上千年風(fēng)雨仍屹立不倒的“橋堅(jiān)強(qiáng)”：1400多年的趙州橋、900多年的洛陽(yáng)橋……面對(duì)歷史上這一座座豐碑，再反觀如今這些慘劇，讓人不得不思為何在不缺資金、技術(shù)的今天，造一座“堅(jiān)強(qiáng)”的大橋卻如此之難？
    在從業(yè)二十年的許光校看來(lái)，“橋垮垮”不斷上演就像一面鏡子，直接照出的是當(dāng)前橋梁行業(yè)的一個(gè)弊病——漠視規(guī)則。一些企業(yè)只知逐利，將質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任全然拋諸腦后。
    對(duì)于那些肇事企業(yè)，許光校“自嘆弗如”。
    “我們安徽中橋建設(shè)集團(tuán)（前身為安徽省潛山路橋工程有限責(zé)任公司）二十年來(lái)承建了大中小型建設(shè)工程項(xiàng)目180余個(gè)，從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故、安全事故”。在許光校眼里，這一直是其感覺(jué)最成功也最欣慰的事情。
    多年來(lái)，許光校一直以豎在公路危險(xiǎn)地段的三角形交通警示標(biāo)牌提醒自己，在人生道路上，要想“不翻車”，就要多給自己畫畫“驚嘆號(hào)”。他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，也一直告誡自己和員工，對(duì)于企業(yè)、尤其是橋梁企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，如果生命都沒(méi)有了，談何發(fā)展？

為了確保工程質(zhì)量，許光校付出了巨大的艱辛。
    “領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量的重視是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范進(jìn)行的基石和后盾”。許光校深知，他的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)的未來(lái)。于是，180多個(gè)工程，從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料選購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理……許光校都親自審查、檢查，施工前反復(fù)核校，施工中反復(fù)比對(duì)，決不放過(guò)任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)。有時(shí)，為了一個(gè)數(shù)據(jù)，他要和同事們熬上幾個(gè)通宵；因?yàn)槭┕み^(guò)程中的一個(gè)誤差，他要在工地上叫板幾天。
    而這種較真的狀態(tài)，也讓許光校經(jīng)常付出額外的代價(jià)。
    有一次，當(dāng)許光校發(fā)現(xiàn)用于蓋板涵的鋼筋混凝土梁板預(yù)應(yīng)力的強(qiáng)度不夠標(biāo)準(zhǔn)，便立即要求報(bào)廢，按規(guī)定比例重澆；在澆筑潛山縣王河大橋180根立柱時(shí)，按設(shè)計(jì)要求樁子打到19米即可，然而打到20米時(shí)仍未見(jiàn)巖層。許光校急了，將被褥搬到汽車上開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，睡在車上，日夜死盯質(zhì)量和進(jìn)度，最終，將樁打到36米處見(jiàn)到巖層方才罷休，就此成本增加了幾十萬(wàn)，這對(duì)于1995年的許光校而言，并非一筆小數(shù)目。
    當(dāng)然，完整的質(zhì)量監(jiān)督體系需要全體員工的參與。尊崇規(guī)則、制度的許光校，自公司成立之初，就主持建立了成體系的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)——董事長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部檢查工程師、施工隊(duì)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員，五個(gè)層級(jí)環(huán)環(huán)相扣。
    “沒(méi)有基層人員的認(rèn)真執(zhí)行，質(zhì)量體系也就形同虛設(shè)，如何提高全體員工的積極性、合作性是體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵”。為此，許光校設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。比如，質(zhì)檢員終生負(fù)責(zé)制，質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行重獎(jiǎng)；一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其與項(xiàng)目相關(guān)的收入全部扣光。
    二十年如一日對(duì)質(zhì)量的重視，對(duì)規(guī)則、制度的尊崇也讓許光校與安徽中橋集團(tuán)贏得了良好口碑，多個(gè)項(xiàng)目獲得各級(jí)政府的高度認(rèn)可，在全國(guó)多次獲獎(jiǎng)，而因?yàn)槠鋫€(gè)人的突出貢獻(xiàn)，許光校當(dāng)選安徽省第十、第十一屆人大代表，并被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)勞模”等榮譽(yù)稱號(hào)。

機(jī)遇來(lái)了，絕不放過(guò)

    在許光校的人生履歷中，2009年，是個(gè)特別值得紀(jì)念的年份。
    當(dāng)年4月25日下午，他接到了中華全國(guó)總商會(huì)邀請(qǐng)其赴京參加建國(guó)60周年“全國(guó)勞模”表彰大會(huì)的電話，尤其是當(dāng)他知道，此次安徽5個(gè)代表中，他是唯一一個(gè)民企人士時(shí)，許光校興奮得一夜沒(méi)合眼。
    4月28日上午9點(diǎn)半，當(dāng)許光校與袁隆平、吳仁寶、魯冠球等傳奇人物一起站在人民大會(huì)堂，接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)時(shí)，他再次激動(dòng)不已。就在那一刻，許光校感覺(jué)，自己當(dāng)年的選擇是正確的；自己多年的奮斗、多年的艱辛終于得到了最大程度的肯定。
    時(shí)間回溯至1992年。這個(gè)年份孕育了中國(guó)最為傳奇的一個(gè)企業(yè)家群體——“92派”，在中國(guó)商業(yè)史上如何濃墨重彩都不為過(guò)。
    那是一個(gè)火熱的年代，恰如美國(guó)西部淘金熱的盛況。在鄧小平“南巡講話”的感召下，至少有10萬(wàn)黨政干部紛紛下海，并形成了以陳東升、田源、郭凡生、馮侖、王功權(quán)、潘石屹等為代表的企業(yè)家群體。他們的魅力，絲毫不亞于電影明星；他們的財(cái)富，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)精神的象征；他們的名字，也早已為世人所熟悉……對(duì)如今的投資者來(lái)說(shuō)，“92派”的崛起充滿了時(shí)代的誘惑和神奇。
    許光校也有幸成為了這個(gè)群體中的一員。1992年初，當(dāng)這輪巨大創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌襲來(lái)之時(shí)，在潛山縣交通局工程科里的許光校坐不住了，一頭扎進(jìn)變幻莫測(cè)的商海洪流中。在外人看來(lái)，當(dāng)時(shí)將自己的鐵飯碗打破實(shí)屬不智，而對(duì)許光校而言，這也是無(wú)奈之舉。
    “如果不出去另闖一番事業(yè)，這個(gè)窮家什么時(shí)候能變樣？
    父親去世所欠下的債務(wù)，僅靠自己一個(gè)月五十幾塊錢的工資何時(shí)才能還清？還有上學(xué)讀書的弟妹所需學(xué)費(fèi)，還有……”許光校出身于潛山縣王河鎮(zhèn)的一個(gè)貧窮農(nóng)家，從小就嘗盡了貧窮給家庭帶來(lái)的苦澀和艱辛。而作為老大，他不得不背水一戰(zhàn)，承擔(dān)起改變家庭命運(yùn)的重責(zé)。
    其實(shí)，無(wú)論是主動(dòng)改變，還是被動(dòng)選擇，許光校的舉動(dòng)也符合了所有成功者所具備的共同特質(zhì)，那就是不滿現(xiàn)狀、拒絕平庸和追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
    然而，要想下海并不被水嗆著，并不能僅憑一時(shí)血?dú)夥絼?，而得憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。
    時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。就在許光校下海之時(shí)，國(guó)家決定在“九五”期間加大投入，加快公路鐵路建設(shè)步伐，以此拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在這樣的大好形勢(shì)下，安徽省高速公路和鐵路建設(shè)進(jìn)入井噴階段，經(jīng)過(guò)潛山境內(nèi)的滬蓉高速公路和合九鐵路建設(shè)也已拉開(kāi)序幕。
    “我不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。”就在當(dāng)年5月，許光校成立了潛山縣通達(dá)公司，進(jìn)軍路橋行業(yè)，并一路凱歌高奏，進(jìn)而在1994年將公司更名為潛山路橋公司，這也是如今安徽中橋集團(tuán)的基石。
想當(dāng)年，他笑了，“我開(kāi)公司的兩萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)全部是借的，基本算是破釜沉舟，一旦失敗，我可能就垮了。”
    創(chuàng)業(yè)初期，許光校的膽識(shí)與精明就已顯露無(wú)疑。
    1995年，滬蓉高速公路經(jīng)過(guò)潛山，許光校卻不去尋找路橋工程，而是將目光鎖定了滬蓉路安慶市指揮部，并靠借債和員工集資300萬(wàn)元，在彭嶺工業(yè)區(qū)建起占地 10余畝，建筑面積達(dá)3000平方米的綜合大樓，最終讓指揮部落戶潛山。
當(dāng)時(shí)，許光校的舉動(dòng)也是讓人百思不得其解，但事后看來(lái)，他解決問(wèn)題的策略著實(shí)令人稱奇。
    企業(yè)的命運(yùn)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展是息息相關(guān)的。當(dāng)年，滬蓉路安慶市指揮部手握17億元工程資金，試想，如若指揮部落戶潛山，將會(huì)給潛山經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一個(gè)怎樣的發(fā)展空間？而近水樓臺(tái)先得月也讓許光校在滬蓉路的建設(shè)中屢屢中標(biāo)。
    機(jī)會(huì)總是眷顧那些不斷尋找的人。在滬蓉高速公路的建設(shè)中，許光校發(fā)現(xiàn)石料運(yùn)輸困難，便迅速聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，投資250萬(wàn)元，先后建起了石料廠、砂料場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件廠等，此舉不但滿足了市場(chǎng)需求，也為公司發(fā)展積累了一定資金。

“胸?zé)o大志”

    在路橋行業(yè)縱橫捭闔二十載，許光校充分展現(xiàn)了作為企業(yè)家的智慧與膽識(shí)。
    不過(guò)，相比之下，他在房地產(chǎn)行業(yè)中所呈現(xiàn)出來(lái)的審慎與遠(yuǎn)見(jiàn)、對(duì)暴利的警覺(jué)、與權(quán)力部門相處所掌握的度，才是其能夠成為民企生存樣本的關(guān)鍵所在，能給當(dāng)今一些迷失自我、盲目擴(kuò)張乃至鋌而走險(xiǎn)的企業(yè)家們帶來(lái)一些啟發(fā)。
    2000年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期，嗅覺(jué)靈敏的許光校自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)遇。不過(guò)，就在民企聚集一線城市搏殺之時(shí)，他卻劍走偏鋒，選擇了全國(guó)三、四線的縣級(jí)區(qū)域開(kāi)始布局。
    “中國(guó)土地資源都掌握在政府手中，而在北京、上海等大城市中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在暴利的誘惑下，權(quán)錢交易難以避免”。
    而對(duì)于許光校而言，規(guī)則是其二十年商業(yè)生涯中不可違反的“天條”。
    多年來(lái)，他一直認(rèn)為，15%的平均利潤(rùn)率對(duì)于企業(yè)而言是正常的，而一旦利潤(rùn)超過(guò)50%，大多數(shù)的交易中都存在一些不可告人的東西和暗箱操作，而中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一直都不是真正的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)中始終存在著不合理的暴利，市場(chǎng)規(guī)則的扭曲必然導(dǎo)致權(quán)貴與資本相扭結(jié)，而民企一旦卷入這種原罪之中，企業(yè)命運(yùn)的多米諾骨牌已注定會(huì)倒下。
    事實(shí)上，早在100多年前，卡爾•馬克思就曾經(jīng)典地指出，如果有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%以上的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的風(fēng)險(xiǎn)。

正是這種對(duì)原罪的天然警覺(jué)，讓許光校選擇了扎根縣域、穩(wěn)扎穩(wěn)打。在其看來(lái)，中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)處于起步階段，對(duì)資金存在渴求，而巨頭們的忽視也讓縣域市場(chǎng)環(huán)境減少了許多灰色成分，做事情相對(duì)比較簡(jiǎn)單，不會(huì)有那么多復(fù)雜的交易。
    對(duì)規(guī)則的尊崇也讓許光校時(shí)刻注意在與政府的交往中的“度”。而且，經(jīng)過(guò)二十年的摸爬滾打，許光校對(duì)民企的處境看得頗為透徹。“民企多年來(lái)，一直就在夾縫中艱難生存，尤其與國(guó)企相比，民企處于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的地位。因此，民企要想生存就得耐得住寂寞，忍受暴利的誘惑，安守本分。如果忽視了賴以生存的社會(huì)和市場(chǎng)規(guī)則，即便是一時(shí)抓住機(jī)遇轟轟烈烈地起來(lái)了，最終也會(huì)轟然倒下”。
    審慎的態(tài)度也讓許光校的心態(tài)相對(duì)比較平和。尤其是對(duì)于如今商界盛行的“500強(qiáng)夢(mèng)”毫不感冒。他笑言，“我沒(méi)什么宏大理想，也沒(méi)想過(guò)企業(yè)能做多大，所謂的500強(qiáng)更是想都不敢想。”
    在許光校眼里，人過(guò)留名、雁過(guò)留聲，只要自己活得踏實(shí)，所做的事情能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，不給自己以及企業(yè)留下罵名，就已足夠。對(duì)此，他也坦承，這種心態(tài)很難讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)所謂的跨越式發(fā)展，他也不可能成為一個(gè)讓世人矚目的商業(yè)巨人。
    但對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是處于夾縫中的中小民企而言，活著永遠(yuǎn)是最重要的事情。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，越大越接近死亡。
在這一點(diǎn)上，不少企業(yè)一度迷失自我，無(wú)法遏制擴(kuò)張沖動(dòng)，無(wú)論大小，心中都渴望主宰一個(gè)企業(yè)帝國(guó)，于是鋌而走險(xiǎn)地玩起了錢生錢的游戲，在財(cái)富名利的誘惑下，走捷徑，玩杠桿。然而當(dāng)外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，規(guī)模夢(mèng)想反向演化為失敗潮，一個(gè)個(gè)倒下去的企業(yè)，用血的教訓(xùn)為盲目擴(kuò)張敲響了警鐘。
    事實(shí)證明，安守本分永遠(yuǎn)是企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳選擇。因此，2008年金融危機(jī)來(lái)襲，眾多企業(yè)惶惶不可終日之時(shí)，“胸?zé)o大志”的許光校顯得極其從容，大肆向省外擴(kuò)張，并在當(dāng)年成立了安慶市第一家小額貸款公司——安徽省潛山縣路橋小額貸款有限公司。如今，在當(dāng)?shù)?，大多?shù)企業(yè)急需資金之時(shí)，首先想到的就是許光校。
    正如《人類群星閃耀時(shí)》所寫，在一個(gè)真正具有世界歷史意義的時(shí)刻——一個(gè)人類群星閃耀時(shí)刻出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)有漫長(zhǎng)的歲月無(wú)謂流逝。同樣，一個(gè)真正的企業(yè)家就得忍受漫長(zhǎng)的孤獨(dú)、折磨，為迎接這樣的時(shí)刻做準(zhǔn)備，一旦轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)，必須一躍而起。
    如今，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜，中國(guó)企業(yè)家們也正在經(jīng)歷一段陣痛。誰(shuí)更能適應(yīng)環(huán)境的變化，誰(shuí)就能生存下去。很多年前，恐龍比烏龜更強(qiáng)大，但今天恐龍滅絕了，烏龜還一直繁衍著。

企業(yè)不交給兒子

    “徽商300年而死，而晉商700年才衰敗。”在許光?？磥?lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)死亡的重要原因之一就是情。古代，晉商與徽商兩大商幫都曾在中國(guó)商界呼風(fēng)喚雨，然而兩者衰敗的時(shí)間卻有很大的差異，其中一個(gè)最大的原因就是傳承的方式。
    他解釋說(shuō)，晉商善用職業(yè)經(jīng)理人，過(guò)去晉商票號(hào)中的“掌柜”就是現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，而且很早就建立起了嚴(yán)格的兩權(quán)分離制度。財(cái)東只有首任掌柜的聘任權(quán)和分紅權(quán)，下任掌柜由上任掌柜聘請(qǐng)。掌柜一經(jīng)聘用，財(cái)東則委以全權(quán)，而財(cái)東不得干預(yù)商號(hào)業(yè)務(wù)。
    盡管晉商也提攜鄉(xiāng)里，但“避親不避鄉(xiāng)”，有著“三爺（姑爺、叔爺、舅爺）不帶”的傳統(tǒng)，絕不任人唯親。
    徽商則更注重子女的教育培養(yǎng)，“帶三年、幫三年、看三年”，徽商子女從小就開(kāi)始接受鍛煉，以使其能盡早接班，而且有著強(qiáng)烈的“宗族意識(shí)”，用的人都沾親帶故。
    “我一直認(rèn)為，家族企業(yè)的弊病是導(dǎo)致徽商衰敗的重要原因。”因此，已過(guò)知天命之年的許光校已經(jīng)開(kāi)始思索企業(yè)傳承的問(wèn)題，“畢竟是我一手創(chuàng)建的企業(yè)，對(duì)其，我有著深厚的感情，希望能夠一直傳承下去，成為一個(gè)百年企業(yè)。”

事實(shí)上，如何傳承已經(jīng)成為了當(dāng)前擺在許多中國(guó)企業(yè)家面前的頭等大事，據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5-10年，我國(guó)300萬(wàn)民企將面臨接班換代。而且，子承父業(yè)的“世襲”方式也不再是企業(yè)家們的唯一選擇。2011年底，柳傳志宣布卸任，楊元慶正式接管聯(lián)想集團(tuán)；2012年8月，何享健將美的權(quán)杖交給方洪波更是顯示，一些企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職業(yè)經(jīng)理人接班或許更能讓企業(yè)延續(xù)。
    而對(duì)家族企業(yè)弊病感知頗深的許光校也同樣選擇了職業(yè)經(jīng)理人。他透露，目前已經(jīng)圈定了兩位副總作為接班候選人，企業(yè)不會(huì)交給兒子搭理。
    在他看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人都是掌握了某領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)專門的培訓(xùn)，因此，能夠在經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)時(shí)做到得心應(yīng)手、隨機(jī)應(yīng)變，能夠經(jīng)受住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該更有資格擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的接班人。
    “子承父業(yè)其實(shí)對(duì)后輩而言，也是不公平的。因?yàn)樵谖疫@個(gè)行業(yè)中，他很難有獨(dú)立思考能力，難以超過(guò)我，即便干好了，別人也會(huì)認(rèn)為是因?yàn)槲业膸椭?rdquo;許光校透露說(shuō)，“其實(shí)我兒子有時(shí)候壓力也比較大，他在外面根本不說(shuō)他是我的兒子，也從不打著我的旗號(hào)辦事。”
    事實(shí)上，多年在夾縫中生存、深知民企經(jīng)營(yíng)之難的許光校，原本就不希望其獨(dú)子進(jìn)入商界，而是希望他當(dāng)一個(gè)公務(wù)員，安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。不過(guò)，有意思的是，其23歲的兒子并不愿意接受許光校的安排，而是希望進(jìn)入商界，闖出自己的一片天地。
    自己選擇的路，就自己去走吧，我也管不了那么多。但是作為父親，我會(huì)給他提供力所能及的幫助。”看似無(wú)奈，事實(shí)上，許光校在講這番話時(shí)嘴角浮現(xiàn)出幸福的笑容。

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